Meine Spezialität
Widerstände bei digitalen Projekten lösen, um Fortschritt zu ermöglichen.
Ganzheitlicher Blick aus drei Perspektiven: Die ai3-Methode
Management & Führung
Meine Spezialität ist die Laterale Führung: Statt auf hierarchische Macht stützt sich meine Methode auf das Zusammenspiel von Vertrauen und partnerschaftlicher Verständigung auf Augenhöhe. Zusammengehalten durch einen klaren Kontrakt bringe ich so Menschen zusammen, um zielorientierte Lösungen zu schaffen.
Als Meisterin der adressaten- und bedürfnisgerechten Kommunikation verteile ich keine Aufgaben. Ich bringe Teams zusammen, die an einem Strang ziehen.
Strategie & Unternehmertum
Als Unternehmensberaterin und Sparringspartnerin für Top-Führungskräfte denke und handle ich strategisch. Gleichzeitig kenne ich die operative Umsetzung von Digital Transformation Projekten aus dem Effeff.
Die Rollen und Sichtweisen der verschiedenen Interessengruppen in Ihrem Unternehmen habe ich am eigenen Leib erfahren. Das macht mich zu Ihrer Brückenbauerin, die Organisationsgrenzen überwindet.
Psychologie & Spiritualität
Wenn ich zu Digital Transformation Projekten hinzustosse, finde ich dort meist viele Einzelkämpfer aber kein Team vor. Meine Gabe ist, die Bedürfnisse der Menschen schnell zu erfassen und intuitiv zur richtigen Zeit am richtigen Ort die notwendigen Themen zu platzieren.
Interessenkonflikte und Befindlichkeiten erfasse ich sofort und weiss darauf einzugehen. Ich decke die wahren Bedürfnisse dahinter auf, schaffe Klarheit und führe die Parteien zu einem Konsens – denn Kompromisse möchte niemand eingehen.
Gemeinsam erschaffen wir eine Umgebung, in der Ihr Team ungeahnte Höhen erreicht
Hallo, ich bin Anita Imbach.
Meine Motivation ist es, Teams zusammenzubringen, damit diese gemeinsam Ziele erreichen und oftmals sogar übertreffen. Dafür lege ich den Fokus auf eine partnerschaftliche Kommunikation sowie Verbindlichkeit auf allen Ebenen.
Sind Sie bereit, Ihr Digital Transformation Projekt wieder auf Kurs zu bringen?
Ich bin es auf jeden Fall!
Seit 2008
Management-, Führungs- und Projekterfahrung
Verantwortlich für
Strategie, Leadership, Prozesse und vor allem Turnaround Management von Digital Transformation Projekten
Mehrsprachig
Führung von digitalen Projekten in drei Sprachen: Deutsch, Französisch und Englisch
Breite Ausbildung
-
MAS in Business Process Engineering mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Prozesse und Interkulturelles Management
- MAS in Wirtschaftspsychologie mit den Schwerpunkten Führung, Konfliktmanagement und Kommunikation
Vertiefende Zertifizierungen
- Certified Senior Project Manager IPMA Level B®
- Zertifizierungen in agilen Projektmethoden (SAFe, Scrum, Kanban)
- Systemische Organisationsberatung mit Fokus auf lösungsorientiertes Coaching
Kurzer Exkurs: Wie ich meine Passion für Digital Transformation Projekte fand
Ich kann mich noch gut erinnern. An unserer Fachhochschule war Tag der offenen Tür. Dort traf ich das erste Mal auf meinen zukünftigen Chef. Er sprach mich auf dem Korridor an und sagte: «Ich brauche so jemanden wie Sie. Sind Sie interessiert?» So fand ich mich bald inmitten eines Vorstellungsgesprächs und mir dämmerte es langsam, dass es hier um Digitalisierung und Organisationsveränderung geht. Ich und digitale Transformation? Ich bin doch in einem kleinen Dorf mit sieben Wohnhäusern, einer Käserei und einer Kirche aufgewachsen. Es gibt etwa zehnmal so viele Kühe als Menschen. WLAN-Empfang gibt es bis heute nicht. Also sagte ich zu meinem zukünftigen Chef: «Ich kenne mich mit Digitalisierung und Transformationen nicht aus. Ausserdem stürzt mein Computer immer bei mir ab.» Mein Chef schaute mich nur an und antwortete: «Ich brauche jemanden, der die Kunden versteht und mir dabei hilft, die digitalen Projekte ins Ziel zu bringen. Den Rest bringen wir Ihnen bei.»
Dies war 2008 und der Startschuss für meine Passion für digitale Transformationen. Heute sind meine Handtasche, mein Büro und das Handy mein Überlebenselixier. Ich liebe die Freiheit und die Möglichkeiten, welche die digitale Welt bringt. Gleichzeitig brenne ich dafür, mit Menschen zusammenzuarbeiten und gemeinsam Erfolge zu feiern. Entscheidend sind eine Vision und klare Ziele, und dass die digitale Transformation ein Projekt ist, an dem alle im Unternehmen arbeiten. IT ist binär und kann jederzeit angepasst werden. Der Mensch ist und bleibt zentral für ein erfolgreiches Gelingen.
Ein Auszug bisheriger Kunden – wann reihen Sie sich ein?
Bringen Sie Ihr digitales Projekt wieder auf Kurs – mit dem ai3-Projektkompass
1. Persönliches 4-Augen-Gespräch
In diesem vertraulichen Gespräch betrachten wir diskret Ihre aktuelle Situation sowie die Hintergründe und Herausforderungen des Projekts.
2. Deep Insight Screening
Ich gehe auf Ursachenforschung, tauche in Ihr Unternehmen ein und nehme den Rahmen Ihres digitalen Projekts unter die Lupe. So genau hat noch niemand geschaut.
3. Projektkarte
Sie erhalten einen Projektkompass, der Sie wieder handlungsfähig macht und konkrete Empfehlungen für Ihre Herausforderungen enthält. Gerne unterstütze ich Sie weiterhin.