Wie kann ich glauben, dass stimmt, was Sie mir hier erzählen?

Die Referenzprojekte und Kundenstimmen sprechen für mich. Ich setze Sie gerne mit meinen Referenzen in persönlichen Kontakt.

Wie können Sie beweisen, dass Sie die richtige für unser Projekt sind?

Ich vereine die fachliche, methodische Seite mit der wirtschaftspsychologischen. Die Technik ist bei Digital Transformation Projekten das kleinste Problem. Technische Probleme lassen sich klar definieren und passende Lösungen entwickeln. Auch für die Umsetzung existieren bewährte Systeme und Methoden. Meine Spezialität ist, alle Karten aufzudecken und neu zu ordnen: Gemeinsam formen wir die Mitspieler in verschiedenen Positionen und Abteilungen zu einem Team. Den technischen Herausforderungen begegnen wir mit den passenden Methoden. So gewinnen Sie die Kontrolle zurück. Und bringen selbst scheinbar aussichtslose Ziele wieder in Reichweite. Kritisch ist der Faktor Mensch: Wenn digitale Projekte aus dem Ruder laufen, müssen alle Karten auf den Tisch. Auch die, die mancher noch im Ärmel versteckt hält.

Wie soll ich Ihnen vertrauen, dass Sie mit mir das digitale Projekt aus der Krise bringen?

Ich habe über 15 Jahre Erfahrung in verschiedenen Branchen. Es kommt nicht nur auf die richtigen Methoden und Skills an, sondern auch auf eine gute und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.

Wie weiss ich, dass Sie durchsetzungsstark sind?

Ich habe Erfahrung in bis zu 250 Mio Projekten, führte medienwirksame Projekte aus der Krise und bin seit über 15 Jahren in einem männerdominierten Berufsfeld unterwegs. Ich bin sehr zielorientiert und beharrlich. Mir gab einmal ein Mitarbeiter zur Antwort: „Du bist der netteste General, der mir begegnet ist. Aber immer noch ein General.“

Digital Transformation Consulting für KMU & grosse Unternehmen

Setzen Sie erfolgreich digitale Projekte um

Mit der ai³-Methode ziehen wir Ihr stockendes Projekt aus der Krise und bringen es auf Erfolgskurs.

4-Augen-Gespräch vereinbaren

Auszug bisheriger Kunden

Ihr digitales Projekt läuft frustrierend?

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Fehlende Ressourcen

Zu wenig Zeit oder Expertise blockieren Ihren Projekterfolg und ein Turnaround scheint aussichtslos?

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Fehlgeleitete Kommunikation

Ungeklärte Konflikte, verzögerte Entscheidungen oder Ziel-Diskrepanzen demotivieren Ihr Team?

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Wirtschaftliche Konsequenzen

Die Konkurrenz zieht an Ihnen vorbei und Sie suchen einen erfolgreichen Weg, langfristig mitzuhalten?

Ihr Mut zur Transformation sollte belohnt werden. Stattdessen werden Ihnen Steine in den Weg gelegt? Zeit, dass Sie das Steuer wieder übernehmen und Ihr Team auf Erfolgskurs bringen.

«Anita ist eine engagierte und umsichtige Projektmanagerin, die genau weiss, die verschiedenen Stakeholder-Interessen richtig zu bündeln, um fokussiert und zielorientiert den Rückstand des Cutover für die gesamte Integration aufzuholen. Besonders hervorheben möchte ich ihre exzellenten Kommunikationsfähigkeiten. Auch bewahrt Anita in hektischen Situationen einen kühlen Kopf und setzt die richtigen Prioritäten. Anita hat massgeblich dazu beigetragen, dass der Go-Live sogar vor dem geplanten Zeitpunkt abgeschlossen werden konnte.»

Daniel Jutzi
Lead IT Security Platforms & Applications Swisscom

Seit 2008 bringe ich Digital Transformation Projekte zwischen 10 – 250 Mio. wieder auf die Zielgerade

Mit Fingerspitzengefühl und Durchsetzungsstärke führe ich zerrüttete Teams und stagnierte Digital Transformation Projekte zum Erfolg. Die Grundlage meiner Arbeit: das ai³-Modell.

Screening

Ziel: Big Picture schaffen

Wo steht das Projekt heute? Auftrag und Governance klären, Ziele und Umfang definieren, Zusammenarbeit und Kommunikation festlegen

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Focusing

Ziel: Projekt stabilisieren

Prioritäten setzen, Transparenz schaffen, Vertrauen herstellen, erste Erfolge erzielen

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Planning

Ziel: Massnahmen planen

Umsetzungsplan ausarbeiten, Feedback-Zyklen vorsehen, Führung und Projektsteuerung definieren

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Acting

Ziel: Massnahmen umsetzen

Projekt-Turnaround führen, Massnahmen überprüfen, handlungsfähige Projektorganisation aufbauen

«Anita ist eine engagierte und äusserst kompetente Umsetzerin. Mit ihrer ausgeprägten Sozialkompetenz bildet sie rasch performante Teams und erreicht mit diesen hoch gesteckte Ziele. Im komplexen Grossprogramm zur Modernisierung des Nichtleben-Geschäfts führte Anita verschiedene Teams, welche die Transformation und Erneuerung umsetzten. Zudem begleitete Anita die Projektmitarbeitenden hinsichtlich der definierten agilen Vorgehens- und Projektmethode. Speziell hervorheben möchte ich den Drive sowie die Kommunikations- und Netzwerkkompetenzen, die Anita ausgezeichnet in ihre Arbeit eingebracht hat. Es würde mich sehr freuen, auch in zukünftigen Projekten wieder zusammen zu arbeiten.»

Christoph Fuhrimann
IT-Programmleitung Core Solutions Helvetia Versicherungen

So verfahren Ihre Situation auch ist: Mein Ziel bleibt das richtungsweisende gemeinsame Vorgehen

Praxiserfahren, ständig weitergebildet und mehrfach zertifiziert

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MAS in Business Process Engineering

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MAS in Wirtschaftspsychologie

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Certified Senior Project Manager IPMA Level B®

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Agile Projektmethoden: SAFe, Scrum & Kanban

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Systemische Organisationsberatung mit lösungsorientiertem Coaching

«Anita Imbach begleitete bei der Assura die Umsetzung eines neuen Kerngeschäftssystem bis hin zur Betriebsaufnahme und übernahm in der Rolle des Streamlead die Verantwortung für den Projekterfolg. Anita besitzt eine ausgeprägte «Can-do»-Mentalität und ist stets bereit, die Extra-Meile zu gehen. Als erfahrene und zielorientierte Umsetzerin versteht sie es ausgezeichnet, verschiedenste Interessen und Ansprüche zu bündeln und ein High-Performance Team zu bilden.»

Daniel Vuilleumier
VR & Senior Advisor Properum Ltd

Orientierungslosigkeit ist ein zermürbendes Gefühl, das in Unternehmen fehl am Platz ist. Deshalb führe ich mit meinem ai³-Projektkompass seit über 15 Jahren auf Deutsch, Englisch und Französisch blockierte Teams zum Ziel.

Meine Goldstandards sind dabei:

Klarheit

Die Fakten müssen auf den Tisch, um die Transparenz für alle Beteiligten zu gewährleisten.

Lösungskompetenz

Dies beinhaltet gemeinsame Zielvereinbarungen, um Differenzen zu überwinden sowie die Etablierung geeigneter Verantwortlicher, Gremien und Prozesse, um schnell reagieren zu können.

Teamwork

Projektteams können nur dann leistungsfähig sein, wenn alle kritischen Bereiche in ihnen vertreten sind.

Bringen Sie Ihr digitales Projekt wieder auf Kurs – mit dem ai³-Projektkompass



1. Persönliches 4-Augen-Gespräch

In diesem vertraulichen Gespräch betrachten wir diskret Ihre aktuelle Situation sowie die Hintergründe und Herausforderungen des Projekts.

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2. Deep Insight Screening

Ich gehe auf Ursachenforschung, tauche in Ihr Unternehmen ein und nehme den Rahmen Ihres digitalen Projekts unter die Lupe. So genau hat noch niemand geschaut.

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3. Projektkarte

Sie erhalten einen Projektkompass, der Sie wieder handlungsfähig macht und konkrete Empfehlungen für Ihre Herausforderungen enthält. Gerne unterstütze ich Sie weiterhin.

«Frau Anita Imbach führt Projekte mit Stil, Sachverstand und Weitblick sehr speditiv und erfolgreich zum Ziel.»

«Anita Imbach hat unsere Organisation in der Evaluationsphase zur Ablösung unseres ERP sehr zielorientiert beraten. Sie erkennt schnell komplexe Zusammenhänge und Bedürfnisse der Mitarbeitenden. Ihre pragmatische Arbeitsweise und die Fähigkeit, aus einer Vielfalt von Informationen und Problemstellungen das Wesentliche auf den Punkt zu bringen und Entscheidungsgrundlagen zu erstellen, waren äusserst hilfreich. Neben ihren fachlichen Kompetenzen im Bereich digitaler Transformation überzeugte sie durch ihr aufgestelltes und fröhliches Wesen, welches ihr ermöglicht, auf unterschiedlichen Stufen mit allen Ansprechpartnern auf Augenhöhe zu kommunizieren. Die Zusammenarbeit mit Anita Imbach hat nicht nur Spass gemacht, sondern auch innert kurzer Zeit zum gewünschten Ergebnis geführt. Herzlichen Dank Anita!»

Regula Kiechle, Geschäftsführerin SRK Kanton Aargau
Markus Welti, Bereichsleiter SRK Aargau

Erhalten Sie die Führung zurück mit nur einem Klick

In Kürze zum Download verfügbar:

Die häufigsten Projekt-Irrtümer in digitalen Transformationen

Auf den Punkt gebracht: Was Sie bei Digital Transformation Projekten beachten müssen

Warum stocken so viele Digital Transformation Projekte? Und gelten die bisherigen Projekt-Regeln gleichermassen?

Die Digital Transformation ist keine exakte Wissenschaft. Ständig treten unvorhergesehene Konflikte auf. Und selten lassen sich die Ursachen dafür klar bestimmen.

Das schafft Raum für Mythen. Werden sie nicht hinterfragt, führen sie oft zur Kostenexplosion. Doch welche Überzeugungen sind korrekt? Welche überholt?

Alle wichtigen Informationen – jetzt herunterladen.

Meine bewährten Regeln helfen Ihnen:

Ihre digitalen Projekte strategisch richtig zu planen
Konflikte frühzeitig zu erkennen
Ihre digitalen Projekte erfolgreich umzusetzen

«Le projet était caractérisé par des délais fixes ainsi que la complexité des droits politiques. Madame Anita Imbach a été capable d’allier les intérêts du client et les intérêts de son mandat pour permettre de mener à bien ce projet vers le succès et dans les délais. Madame Imbach a fait preuve de toutes les qualités requises pour la gestion d’un projet complexe, sensible et exposé. Ses qualités professionnelles, linguistiques et humaines ont joué un rôle déterminant dans la réussite du projet SyGEV. Je la remercie vivement du travail accompli et me plait à la recommander à tout futur employeur qui voudrait s’adjoindre ses services.

Nicolas Fellay
Responsables secteur Droits politiques Chancellerie d’Etat du canton de Fribourg

Sie haben es in der Hand – worauf warten Sie noch?

Die häufigsten Auswirkungen, wenn Digital Transformation Projekte SCHEITERN:

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Imageschaden

Wenn Ihre Versagensängste gewinnen, verlieren Sie Ihr Gesicht.

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Karriere-Einschnitt

Werden Sie verantwortlich gemacht, droht Ihnen Degradierung oder Jobverlust.

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Keine Zeit für Familie oder Hobbys

Geraten Projekte in Schieflage, treten ungeplante Herausforderungen auf, die Sie Ihre ohnehin schon knappe Zeit kosten.

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Status sinkt

Gewinneinbussen führen dazu, dass Sie Ihr Haus oder Auto verlieren – und oftmals auch die Zugehörigkeit in exklusive Kreise.

Die häufigsten Auswirkungen, wenn Digital Transformation Projekte GELINGEN:

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Anerkennung

Sie werden Vorzeigebeispiel und gefragter Experte für Digital Transformation Projekte.

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Karrieresprung

Eine Beförderung, Gastvorträge und Keynotes sind nur einige Ihrer künftigen Tätgkeiten.

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Mehr Zeit

Endlich wieder Zeit, um das Leben zu geniessen, weil Ihr Projekt rund läuft und Sie die gesetzten Meilensteine sicher erreichen.

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Mehr Geld

Gönnen Sie sich den Luxus, den Sie verdienen. Ein schnelles Auto, Luxusuhren und exklusive Events erwarten Sie.

«Ich empfehle Anita Imbach als Sparringspartnerin für digitale Transformationen, die eine klare Vision, Vertrauen und auch Mut zur Unsicherheit verlangen, um komplexe, dynamische Projekte sicher zum Erfolg zu führen».

Cathrin Brunschwiler
Workforce Managerin HR Avenir Group